Hello !

Pour cette 4ème édition nous te proposons :

• Un guide pratique pour t’aider à créer une vision produit en groupe

• L’importance de définir sa North Star Metric

• Un bouquin à lire

• Les infos sur la FlowCon

• 2 podcasts pour t’inspirer

C’est parti !

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🛠️ Guide pratique pour créer votre première vision produit

On utilise bien souvent les templates du genre “Elevator Pitch”, “Lean UX Canvas” ou encore le “Vision Product Board“ de Roman Picher pour faire sa vision produit.

Si vous avez déjà mener des ateliers de vision produit, vous avez du être confronté à des débats sans fin ou des personnes plus “influentes” que d’autres imposent leurs idées.

Un bon exercice pour éviter des choix fermés et aller plus loin dans la réalisation de la vision produit est d’utiliser une méthodologie issue des Liberating Structures : le 1-2-4-All.

L’idée est de proposer à chacun des participants de remplir individuellement le template choisi.
Ensuite on créé des binômes pour construire de nouveau le template ensemble sur la base de leurs idées (débats souhaités).
Puis ce binôme se confronte avec un autre binôme afin d’obtenir une vision pour ces 4 personnes.

Et enfin, les travaux de ces groupes de 4 personnes sont mis en commun pour créer une seule vision produit.
L’avantage de ce format d’atelier est que chacun a pu donner son avis et est donc aligné avec tout ce qui a été crée.

👉 l’article : 'How-To' Guide for Crafting Your First Product Vision'

⭐ Un complément à votre vision produit : La North Star Metric

Si la vision produit te permet d’aligner tout le monde, comment savoir si ce sur quoi tu travailles en ce moment est la meilleure chose ? As-tu défini des objectifs ensuite ?

Il est facile de se disperser tant il y a de choses à faire, surtout dans les premiers mois du produit. (Ajouter de nouvelles fonctionnalités, corriger les bugs, (trop) écouter les nouveaux utilisateurs…).

Une bonne technique pour se focaliser sur l’important est d’utiliser la North Star Metric. C’est le KPI principal de votre produit. Celui qui apporte valeur aux clients et à ton entreprise. De façon simple, c’est celui qui te permet de croitre.

En la définissant tu donnes un objectif commun à toutes les équipes et le seul objectif doit être d’améliorer ce KPI car s’il s’améliore, tu peux être sûr d’aller dans la bonne direction.

Des exemples ?

Airbnb : Nombre de nuits réservées
Cette mesure est liée aux CA (plus il y a de nuits, plus il y a de commissions) et à l'interaction avec les utilisateurs (plus il y a de nuits réservées, plus il y a d'utilisateurs actifs).

Facebook : Nombre d’utilisateurs actifs quotidiennement
Plus le nombre d'utilisateurs actifs augmente, plus la valeur du produit s'améliore : les utilisateurs deviennent plus engagés. Et plus les utilisateurs se connectent, plus les publicités sont diffusées.

Uber : Nombre de voyages effectués
Plus le nombre de voyages augmente, plus les chauffeurs sont rémunérés et proposent d’autres disponibilités. Et plus de commission pour Uber.

Sur cet article d’Amplitude, tu trouveras plus d’informations sur la North Star Metric et comment la définir sur ton produit.

👉 Every Product Needs a North Star Metric: Here’s How to Find Yours

📅  La conférence FlowCon est live

Depuis le 2 novembre, la conférence FlowCon est “on air”. Chaque soir, un talk est prévu à 18h. Vous pouvez vous inscrire gratuitement.

(Il y a même un slack communautaire pour échanger avec les autres participants et les speakers sur les conférences)

Tu as raté les premiers talks ?

📺 Pas de panique, les sessions sont disponibles en replay sur la chaine YouTube de FlowCon

S'inscrire

🎧 Les podcast à écouter

Virginie Guyot – Patrouille de France – Débriefer pour atteindre l’excellence

C’est une interview qui ne parle pas de product management ou de produit digitaux mais qui va beaucoup t’inspirer. Virginie Guyot est une ancienne pilote de chasse et leader de la patrouille de France.
Elle explique comment elle devenue la première femme à être entré dans l’élite de l’armée de l’air :

• Comment réussir seule et en équipe, comment se dépasser sur la durée grâce à la culture du débriefing et à la nécessiter de communiquer

• Viser la perfection pour atteindre l'excellence et rester agile dans les situations les plus intenses. S’avoir s'adapter grâce à la maitrise parfaite des process pour savoir s'en extraire quand il le faut.

Jean-François Zobrist - Libérer l'entreprise (Wake-Up conversation)

Il s’agit aussi d’une interview du pionnier de l’entreprise libérée. Chef d’entreprise de 600 collaborateurs, il a transformé le management de son entreprise grâce à des valeurs centrées sur les salariés. Il est un peu à contre courant de ce qu’on entend depuis des dizaines d’années. Si vous voulez aller plus loin, cette conférence est une pépite.

📚 Le livre à lire : Commencer par Pourquoi de Simon Sinek

Pour varier les plaisir, cette semaine on te propose un livre plutôt qu’une personne à suivre. Ceci dit, tu peux toujours suivre l’auteur (et c’est même recommandé) 🙂

“Commencer par Pourquoi” de Simon Sinek.

“Savoir POURQUOI n'est pas la seule façon de réussir mais c'est la seule manière de maintenir une réussite à long terme et de profiter de plus de flexibilité et d'innovation. Les clients n'achètent pas ce que vous faites, mais plutôt POURQUOI vous le faites.”

Simon Sinek explique la raison de créer “le pourquoi” de ce que vous faites afin d’inspirer vos employés, vos clients, vos prospects.
Comprendre pourquoi vous êtes ce que vous êtes et pourquoi vous faites ce que vous faites et avoir le courage de parler au monde entier pour votre cause.

Cette lecture est très inspirante et débloque certaines croyances que l’on peut avoir.

Petit bémol, la traduction française n’est pas terrible et il est plutôt conseillé de lire sa version anglaise.
Il reprend les principes dans une de ses conférences TED mais le livre va plus en profondeur.

Le livre Commencer par Pourquoi

👷‍♂ Proposer une offre d’emploi

La communauté s’agrandit et si vous recherchez votre prochain PM, PO, CPO… vous pouvez nous en informer ici et nous ferons passer le message à la prochaine newsletter 🙂

Un poste à proposer ?

On te souhaite de passer une excellente journée, une belle semaine et de prendre soin de toi 🙏

See you!

— Bastien & Romain

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