đ Product Makers #1 : Bienvenue dans la communautĂ© đ
La premiĂšre Ă©dition de la newsletter de Product Makers.
Nous sommes ravis de partager la premiĂšre Ă©dition de la newsletter de Product Makers đ
Notre objectif est de vous partager des contenus que nous avons découverts et que nous pensons à forte valeur ajoutés pour vous.
Si vous avez des questions ou des commentaires sur la newsletter ou la communauté, contactez nous via contact@productmakers.fr
Et on commence tout de suite avec :Â
Une vidĂ©o sur comment scaler son Ăquipe Produit pour la croissance
Un article de référence sur la construction de Roadmap Agiles
Le modĂšle Sprint Review Canvas pour organiser sa Sprint Review
Une personne Ă suivre : Marty Cagan
Un outil pour analyser vos utilisateurs
Un exercice sur la pyramide de lâengagement de vos utilisateurs pour vous entraĂźner
Si vous aimez cette newsletter et que quelquâun dans votre entourage pourrait lui aussi lâapprĂ©cier, vous pouvez lui partager avec le lien ci dessous đ
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đ„ Scaler son Ă©quipe Produit pour devenir une licorne đŠ
Comment se sont organisées les équipes Produit pendant la croissance de l'entreprise, avec quels profils et quelles compétences ?
Une discussion trĂšs intĂ©ressante qui sâest dĂ©roulĂ©e pendant La Product Week, oĂč les intervenants partagent leurs contextes et leurs vĂ©cus sur des sujets de Product Management, Product Marketing, Product Ops, l'outillage et la mise en place de process dans l'Ă©quipe Produit.
Le plus important dans tout ça ? Ce sont des histoires sur des mises en oeuvre concrĂštes, de vrais retours dâexpĂ©riences !
Merci Ă Christopher Parola pour l'animation đ
đïž Le meilleur de Scrum: "Conseils pour les roadmaps produit agiles & exemples" par Robbin Schuurman
La Roadmap Produit, un sujet qui passionne autant quâil dĂ©chaine les foules !
Voici un article de Robbin Schuurman, Trainer Scrum.org et auteur, traduit en français, qui partage des exemples de Roadmap Produit.
Lâauteur nous donne mĂȘme ses conseils sur comment les utiliser, Ă quoi faire attention, les avantages et inconvĂ©nients de chaque exemple en fonction du contexte. Sympa !
Il sâagit dâun article de la sĂ©rie âLe meilleur de Scrumâ qui partage une sĂ©lection dâarticle de rĂ©fĂ©rence sur Scrum.org.
đïž Inspiring Product Development with Sprint Review Canvas
Si comme lâauteur, il vous arrive dâavoir du mal Ă comprendre lâutilitĂ© de cette cĂ©rĂ©monie, peut-ĂȘtre mĂȘme que personne ne vient Ă vos Sprint Review ou alors si vous souhaitez revenir Ă la base (Le pourquoi, Ă quoi ça sert ?), cet article est pour vous !
Lâauteur a crĂ©Ă© le Sprint Review Canvas, un outil de facilitation qui aide Ă conduire les Sprint Reviews. Il met Ă disposition son modĂšle et lâexplique afin de vous aider Ă rĂ©aliser vos Sprint Review.
đ Le product People Ă suivre : Marty Cagan
Marty Cagan est un ancien Product Manager basĂ© dans la Silicon Valley qui a plus de 20 ans d'expĂ©rience dans le Product Management et qui a participĂ© Ă la crĂ©ation de produits mondialement connus ( Ebay, AOL, Netscape, HPâŠ).
Il est l'auteur du livre "Inspired : How to Create Products Customers Love" qui est un best-seller sur le Product Management et sort prochainement âEmpowered: Ordinary People, Extraordinary Productsâ.
Il a fondĂ© The Silicon Valley Product Group qui aide des entreprises Ă crĂ©er des produits innovants et Ă succĂšs. Il est aujourdâhui dĂ©signĂ© comme une des personnes les plus influentes dans le domaine du Product Management.đ
đ Son Twitter
đ Son Linkedin
đ Son Blog (rempli de pĂ©pites)
đ Un outil dâanalyse des comportements de vos utilisateurs
Mixpanel est un outil d'analyse web et mobile survitaminĂ©. Il vous permet de collecter des donnĂ©es, dâidentifier des tendances ou des problĂšmes sur votre produit pour comprendre vos utilisateurs. Un trĂšs bon moyen de prendre des meilleurs dĂ©cisions basĂ©s sur des faits objectifs.
Et ils ont une version gratuite trĂšs performante !
đȘ Un exercice - La hiĂ©rarchie de lâengagement
Sarah Tavel a proposĂ© un framework permettant de rĂ©flĂ©chir aux niveaux dâengagement des utilisateurs pour son entreprise ou son produit. Ces 3 niveaux, si vous les atteignez, vous permettrez de construire un produit durable et utile dans le temps.
On vous propose de faire lâexercice pour votre produit.
Le 1er niveau d'engagement est lâaugmentation du nombre d'utilisateurs qui utilisent la principale fonctionnalitĂ© de votre produit. Câest la raison principale pour laquelle les gens achĂštent le produit. il est probable qu'elle soit fortement corrĂ©lĂ©e Ă la fidĂ©lisation des utilisateurs.
Le 2Ăšme niveau d'engagement est la rĂ©tention. Comment vous retenez les utilisateurs. Plus lâutilisateur utilise le produit, plus il en retire de la valeur grĂące Ă une accumulation de bĂ©nĂ©fices. Et plus il a du mal Ă sâen dĂ©tacher.
Le 3Ăšme niveau d'engagement est la crĂ©ation de boucles vertueuses au sein du produit. Comment les utilisateurs crĂ©aient eux-mĂȘmes de la valeur pour votre produit. (Devenir ambassadeurs, crĂ©er une communautĂ©, etc⊠qui rend encore plus attractif votre produit). Ce sont les Ă©lĂ©ments les plus difficiles Ă crĂ©er, mais peuvent entraĂźner une Ă©norme croissance.
En faisant cet exercice, vous allez rĂ©flĂ©chir Ă comment vos utilisateurs sont engagĂ©s aujourdâhui sur votre produit et/ou comment vous pourriez construire ce dernier de façon Ă les engager encore plus.
Plus dâinfos sur le mĂ©dium de Sarah Tavel : Hierarchy of Engagement, Expanded
C'est tout pour cette semaine. Â
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âïžContactez nous sur contact@productmakers.fr
Profitons-en pour Ă©changer et apprendre ensemble. đŹ
On vous souhaite une belle journée et une belle semaine.
See you!
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